雅虎总裁苏珊·德克尔
北京时间5月7日消息，据《西班牙商业杂志》报道，微软3日放弃收购雅虎的决定让雅虎高层大为惊讶，其程度不亚于股东受到的震撼。在两次拒绝微软的出价之后——最初开出的价码为446亿美元——雅虎高层认为，微软CEO史蒂夫·鲍尔默不太可能选择放弃，但事实证明他们错了。
5日，雅虎总裁苏珊·德克尔罕见地接受了《圣何塞信使新闻》的采访。采访中，德克尔谈论了这个位于加州桑尼维尔的互联网巨头在经历了3个月的纷纷扰扰后如何继续发展，以及如何挽回股东们的损失。
问：在3日得知微软放弃收购时，你的反应是什么？
答：我真的不知道应该期待什么，我们认为哪条路都可以走。达成协议的可能性本来是很大的。
问：员工们的反应呢？
答：可以说什么反应都有。一些人一直认为，既然股价上涨，那与微软合并可能并不是一件很糟糕的事情。其他人可能感到很兴奋，我们还是自己的主人，不用面对收购导致的同化和文化问题。
问：由于仍存在一些不确定的因素，你将如何让公司重新回到正常轨道呢？
答：我真的为雅虎人感到骄傲，为他们在过去几个月的表现感到欣慰。在这种情况下保持正常交付并非易事，但他们做到了。过去几个月，我们推出了一系列引人注目的产品。自具备市场定价和搜索功能的Panama之后，这是我们规模最大的产品亮相。现在，我们已经发布了Amp平台，相信它能够改变广告业的面貌。我们已经走上正常轨道，几十款产品即将在第二季度推出。从某种程度上说，我们可能更容易雇到新人，虽然任何事情都有可能在未来发生，但日常出现的不确定性已经有所降低。
问：你能谈一下雅虎的发展战略吗？高级管理人员已经谈论了雅虎的一些计划，即成为一个起点同时为广告商、用户、发布商和开发人员提供不可缺少的体验。这在具体操作和推出新产品方面意味着什么呢？
答：我们制定了3个战略目标，这些目标要在3年内完成。其中一个目标与我们的用户策略有关，也就是成为一个起点。另一个目标针对的我们的广告商，让雅虎成为他们的必选对象。最后一个目标与开发人员有关，力求让雅虎成为最大的开发人员平台。
我们正从成为起点开始，现正将重点对准5个或6个属性上面，它们将真正改变用户上网冲浪的起始点，同时又不会像过去所做的那样过多地吞噬我们的资源。这意味着要将搜索、主页、电子邮件、移动服务以及其它针对喜欢金融、运动和新闻的人的一些工具臻于完美。这是一次相当大的变化，也是一次非常切实的变化。我们正就一些工具进行讨论，希望能够做得越来越好。现在，我们正向大众公开这些工具，以便提高它们的社会化程度。
我可以举一些例子。我们最近发布了开放式搜索引擎，名为Search Monkey。第三方开发人员能够依靠它革新他们的搜索列表，让列表内容更加丰满，同时比精确的文本链接更具关联性。另一个更开放、更社会化的例子便是Buzz，它允许所有网络用户对网站的热门和有趣程度投票。
问：我们听说了有关Amp的很多事情，它是一款帮助在线销售广告的新软件。Amp对雅虎和其他发布商产生的差异到底有多大呢？
答：我们认为这种差异应该是巨大的。Amp是我们在过去一年研发的创新性产品之一。广告业是一个巨大产业，市场价值高达200亿美元。现在的买卖模式效率极低，广告发布商面临非常艰难的处境，他们有时需要两周才能策划一次宣传活动，锁定合理的目标市场和受众。Amp的出现将让这一过程实现自动化。你只需几个小时便能完成几周内才能完成的事情。它立基于网络，采用开放模式，所有网民都可以成为你的受众。
问：最近，你们将部分搜索广告业务外包给谷歌。如果双方加强在这一方面的合作，是否会影响雅虎在搜索和广告业务方面的竞争力？
答：过去几周，我们将总流量中的大约3%外包给谷歌。这种做法对我们的董事会以及公司本身来说都非常重要。我们希望知道的是，除了接受收购外，是否存在另一种选择。尝试的结果符合我们的预期，这对于董事会考虑公司应如何发展提供了一条重要信息。不管我们做出何种选择，我们都认为这是搜索和广告业务的一次重要尝试，我们将继续这种尝试。
【责任编辑:TinTin】
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